Is kwaliteit een Q-afdelingsfeestje en geen geïntegreerd onderdeel van de gehele organisatie?
Het kwaliteitsteam of de Q manager komt niet toe aan de kwaliteitsmanagement onderhoudstaken door de dagelijkse spoed werkzaamheden. Komen hierdoor herhaaldelijk dezelfde afwijkingen terug?
Stress binnen de organisatie voor een (onaangekondigde) audit.
Herkenbaar?
Dit zie ik bij veel levensmiddelen bedrijven in meer of mindere mate terugkomen. Ik heb de kennis en ervaring om hier verandering in te brengen samen met het gehele bedrijf. Dit kan als coach om het team op een hoger plan te brengen of als interim manager, omdat er tijdelijk geen Q manager aanwezig is in het bedrijf.
Neem vrijblijvend contact met mij op om te bespreken wat we voor elkaar kunnen betekenen.